Spring naar inhoud

In het kort

Voorwoord

Voorwoord

De voorkant van dit jaarverslag toont een kunstwerk van Joana Schneider en hangt in ons onlangs vernieuwde crematorium DELA Maaslanden in Nieuwkuijk. Het kunstwerk is gemaakt van gerecycled visserstouw. Materiaal met een lange geschiedenis, dat door bundelen, knopen en wikkelen een nieuwe vorm en relevantie krijgt.

Dat beeld past bij DELA. Al bijna negentig jaar bouwen we op een stevige basis: ons coöperatieve hart. Al bijna negentig jaar blijven we ons vernieuwen vanuit het besef van onze belangrijke maatschappelijke bijdrage om een mooie, waardige en kleurrijke uitvaart voor iedereen mogelijk te maken. Want ook óver negentig jaar willen we er staan als een moderne coöperatie die van betekenis is voor haar leden. Uitvaarten zullen anders zijn, passend bij de wensen van dat moment. Zoals het visserstouw zijn kern behoudt en toch een nieuwe vorm krijgt, zo geven wij op vertrouwde basis steeds opnieuw vorm aan de toekomst.

Terugblik

De afgelopen vijf jaar stonden in het teken van het versterken en ontwikkelen van onze coöperatie. Met de integratie van Yarden en de toevoeging van verschillende lokale uitvaartbedrijven verbreedden we onze dienstverlening en verstevigden we onze positie. Ook internationaal groeiden we verder, waardoor onze schaal toenam en we meer mensen kunnen bereiken.

In 2025 hebben we deze lijn doorgezet. We sloten opnieuw een sterk financieel jaar af en verwelkomden in België onze miljoenste verzekerde. In totaal bedienen we inmiddels 5,6 miljoen verzekerden, verzorgen we jaarlijks ruim 54.000 uitvaarten en 52.000 crematies. De waardering van leden en klanten blijft hoog, en ook onze reputatie blijft sterk, wat het vertrouwen in onze organisatie onderstreept.

De uitdagingen van vandaag en morgen

De markt verandert snel. In alle landen waar we actief zijn, zien we veranderende klantbehoeften en maatschappelijke trends die iets vragen van onze producten en diensten: meer maatwerk, meer transparantie en betaalbaarheid. Deze bewegingen hebben invloed op kosten, op onze schaal en op onze medewerkers.

De medewerkerstevredenheid is het afgelopen jaar gelijk gebleven, na eerder een daling. We kunnen ons nog steeds meten met de top van de arbeidsmarkt, en we blijven investeren in een gezonde, veilige, inclusieve en prettige werkomgeving, waarin collega’s zich gezien, gehoord en gesteund voelen. Alleen dan kunnen zij van betekenis blijven voor leden, verzekerden, nabestaanden, gasten, collega-uitvaartondernemers en onze partners/leveranciers.

Blijven ontwikkelen

In lijn met wat mensen nodig hebben, blijven we onze producten en diensten ontwikkelen. In onze uitvaartdienstverlening bieden we steeds meer ruimte voor persoonlijke wensen en ultieme gastvrijheid, ruime horeca-mogelijkheden en een breder palet aan vormen van samenzijn.

Ook op het gebied van duurzaamheid zetten we nadrukkelijk stappen, bijvoorbeeld via groene locaties, een elektrische oven, bewuster materiaalgebruik en keuzes die bijdragen aan een verantwoorde bedrijfsvoering én goed werkgeverschap.

Wij zijn ons ervan bewust dat een uitvaartverzekering voor mensen meer is dan een product. Het is een belofte aan je dierbaren voor de toekomst dat alles goed geregeld is. Daarom verbeteren we onze verzekeringsoplossingen steeds verder met toegankelijke producten die passen bij verschillende levensfasen en veranderende omstandigheden. Betaalbaarheid blijft daarbij een belangrijk uitgangspunt.

Nieuwe strategische koers

In 2025 rondden we samen een belangrijke fase af: de ontwikkeling van onze nieuwe strategische koers. Onze basis blijft gericht op het verzekeren en verzorgen van uitvaarten. Maar met de nieuwe missie ‘Welzijn rond einde leven’ kijken we breder. We vragen ons af: wat is er nodig vóór, tijdens en na het afscheid om het welzijn van alle betrokkenen te vergroten? Dat gaat verder dan het verzorgen van een waardig afscheid. Het gaat over alles wat mensen nodig hebben in de periode vóór, tijdens en na het overlijden - vanuit menselijkheid, verbondenheid en solidariteit.

Als coöperatie doen we dat vanuit het besef dat we samen sterker staan. Solidariteit en onderlinge betrokkenheid vormen al sinds onze oorsprong de kern van hoe we werken. De nieuwe strategische koers versterkt dat fundament en geeft ons tegelijkertijd de ruimte om onze activiteiten uit te breiden op manieren die het welzijn rond het einde van het leven vergroten. Samenwerking en vertrouwen zijn daarbij essentieel, zowel tussen collega’s als met onze leden, klanten, partners en collega-uitvaartondernemers.

Net als het kunstwerk op de voorpagina bouwen we voort op een sterke kern en blijven we onszelf vernieuwen. Als coöperatie dragen we langdurige verplichtingen en willen we dat mensen ook over negentig jaar op ons kunnen rekenen. Dat vraagt om een gezamenlijke ontwikkeling en een beweging die we samen maken. Zo blijven we bij DELA van betekenis voor iedereen die op ons vertrouwt.

Eindhoven, 22 april 2026

Mede namens de groepsdirectie
Sandra Schellekens, CEO
Godelieve van Velsen, CFRO

Kerncijfers

Kerncijfers

Financieel

  2025 2024 2023 2022 2021
           
Omzet          
x € 1.000          
Omzet Verzekeren 774.505  743.941  712.701  669.011  592.472 
Omzet Uitvaartbedrijf 428.366  417.536  383.684  365.121  317.723 
Overige omzet 16.546  714  757  39  3.236 
Bruto omzet 1.219.416  1.162.191  1.097.142  1.034.171  913.431 
           
Verdeling van opbrengsten uit beleggingen          
x € 1.000          
Netto beleggingsresultaat 516.404  554.500  336.648  -841.467  646.420 
Af: voor toekomstige verzekeringsuitkeringen* -220.581  -204.959  -189.851  -178.841  -160.094 
Resteert voor financiële positie 295.823  349.541  146.797  -1.020.308  486.326 
           
Winstdeling          
x € 1.000          
Winstdeling 264.798  281.247  249.224  43.654  5.940 
           
Balans          
x € 1 miljoen          
Balanstotaal** 10.791  10.274  9.453  9.005  9.680 
Waarde beleggingen 10.236  9.698  8.842  8.470  9.080 
Technische voorziening** 9.154  8.590  8.021  7.532  7.172 
Eigen vermogen** 1.230  1.146  1.009  1.061  1.782 
... in percentage van technische voorziening 13% 13% 13% 14% 25%
           
Verzekerd kapitaal          
x € 1 miljoen          
Verzekerd kapitaal 83.510  79.773  78.605  72.970  68.678 
           
Dekkingsgraad          
Gemiddelde dekkingsgraad*** 198% 217% 251% 195% 129%
           
Solvabiliteit          
Solvency II-ratio 213% 200% 208% 226% 236%

Niet-financieel

  2025 2024 2023 2022 2021
           
Reputatie          
Stakeholderwatch pulse          
Nederland 74  74  72  66  63 
België 71  67  63 
Groep 73  71  68  66  63 
           
Leden          
Aantal 3.984.063  3.955.481  3.311.447  3.223.641  3.179.843 
           
Klanttevredenheid          
NPS          
Verzekeren 55  54  53  53  53 
Uitvaartverzorging 77  77  76  76  77 
Groep 64  64  62  63  64 
           
Uitvaarten          
Aantal          
Nederland 41.723  43.155  41.028  39.800  36.168 
België 12.776  12.993  12.679  12.764  11.995 
Totaal 54.499  56.148  53.707  52.564  48.163 
           
Crematies          
Aantal in eigen crematoria          
Nederland 44.927  44.827  43.083  42.955  32.747 
België 7.094  7.140  7.194  7.301  7.661 
Totaal 52.021  51.967  50.277  50.256  40.408 
           
Verzekerden          
Aantal ultimo jaar          
Nederland 4.261.896  4.277.150  4.296.572  4.295.361  4.287.483 
België 1.003.296  977.541  947.996  928.029  908.822 
Duitsland 341.202  321.551  294.373  266.072  103.786 
Totaal 5.606.394  5.576.242  5.538.941  5.489.462  5.300.091 
           
Medewerkerstevredenheid          
eNPS          
Nederland 29  27  36  44  51 
België 39  54  53  53  54 
Duitsland 10  10 
Groep 30  30  38  45  52 
           
Medewerkers          
Fte, ultimo jaar          
Nederland 1.935  1.806  1.746  1.606  1.735 
België 456  438  434  430  416 
Duitsland 55  54  45  38  28 
Totaal 2.445  2.298  2.225  2.074  2.179 
           
CO2-uitstoot*          
x 1 ton          
Scope 1 8.726  9.828  10.495  13.544 
Scope 2 412  370  711  2.263 
Totaal scope 1 en 2 9.139  10.198  11.206  15.807